CAPACITADOR

GERENCIA: Factor Humano / FECHA: 27-Feb-08 / MODP: GFH002

I. DATOS GENERALES:

PUESTO: Capacitador
REPORTA A: Gerente de Factor Humano
LE REPORTAN: Ninguno

I PROPSITO GENERAL

El sistema de capacitación y desarrollo de las personas en la empresa nace del equilibrio necesario entre las competencias (conocimientos y habilidades) actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes (representadas por el cargo) y futuras de la organización en función de su entorno, su misión y su estrategia.

II OBJETIVOS

Los objetivos son preparar a los colaboradores para la ejecución de las diversas tareas y responsabilidades de la organización.
Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no sólo en sus cargos actuales sino también para otras funciones para las cuales el colaborador puede ser considerado.
Cambiar la actitud de los colaboradores, con varias finalidades, entre las cuales están crear un clima más propicio y armoniosos entre los colaboradores, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.

III.RESPONSABILIDADES

1. Transmisión de informaciones: el elemento esencial en muchos programas de capacitación es el contenido: distribuir informaciones entre los capacitados como un cuerpo de conocimientos. A menudo, las informaciones son genéricas, referentes al trabajo: informaciones acerca de la empresa, sus productos, sus servicios, su organización, su política, sus reglamentos,
2. Desarrollo de habilidades: sobre todo aquellas destrezas y conocimientos directamente relacionados con el desempeño del cargo actual o de posibles ocupaciones futuras
3.Desarrollo o modificación de actitudes: por lo general se refiere al cambio de actitudes negativas por actitudes más favorables entre los colaboradores, aumento de la motivación, desarrollo de la sensibilidad del personal de gerencia y de supervisión, en cuanto a los sentimientos y relaciones de las demás personas.

IV . RELACIONES

INTERNA:

Con todas los departamentos de las empresa

V. RETOS

Los retos que generan mayor presión a los empleadores respecto a sus estrategias de fuerza laboral y compensación son atraer y retener al talento adecuado dentro de la compañia.
Las empresas es comprometer a los empleados, alinear la estrategia de compensación total con la estrategia del negocio y mantener el costo de la compensación total en un nivel manejable y sustentable.
A medida que las compañía continúan desarrollando talento interno y mejoran su propuesta de valor a los empleados, la capacitación y el desarrollo se colocan a la cabeza en las prioridades de inversión en Factor Humano.

VI.CONOCIMIENTOS.
Reclutamiento y selección, capacitación,
D.O., Relaciones laborales, higiene y Seguridad
Beneficios y comprensaciones
Tener conocimiento de la paqueteria office en un 100% hablar ingles en un 100%

REALIZO: Lic. Ana Carolina Juarez/ REVISO: Lic. Evelyn Robles/ APROBO: Lic. Julio Carreto